侨青与浙江“双向奔赴” “新”力量奔涌产业一线
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中新网杭州7月28日电 题：侨青与浙江“双向奔赴” “新”力量奔涌产业一线
作者 钱晨菲
“让听不见的人听见，让看不见的人看见，让站不起来的人站起来。”走进位于杭州余杭的浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司，墙上的三句话格外醒目。
从加拿大留学归来后，浙江省侨商会青委会主席、诺尔康董事兼总经理李楚带领团队，长期深耕神经电子领域。“从父辈身上学到的浙商精神和海外留学所得的国际化视野，成为推动我持续创新的动力。”李楚说。
如今，该企业自主研发的中国首款人工耳蜗，打破了国外产品长期占据市场的局面，已出口全球20多个国家和地区，帮助近3万名听障人士改善生活。
李楚的经历，是侨界青年融入浙江产业发展的一个缩影。近年来，越来越多侨界青年带着国际视野、创新理念和专业能力扎根一线，在技术突破、制造升级、品牌出海中寻找新的发展空间。
厂房内，AGV小车穿梭往来，机械臂精准完成作业；大屏上，订单、产能情况实时更新……在有着近30年历史的传统制造企业——浙江宁波超竣电器制造(宁波奉化)有限公司，数字化转型正使其焕发新的活力。
企业董事长叶竣棓出生于加拿大，是第三代“宁波帮”侨商代表，也是浙江省侨商会青年委员会副主席。接过家族企业接力棒后，他思考的不仅是如何延续企业发展，更是如何让传统制造适应新的市场环境。
“父辈那一代创业，是一步一个脚印积累起来的。”叶竣棓说。成长过程中，他见证父亲在海外闯荡、回乡创业的经历，也更加理解实体企业发展的不易。
回到宁波后，叶竣棓没有简单延续过去的发展模式，而是推动企业向数字化、智能化方向转型。从生产设备升级，到仓储流程优化，再到数字化管理应用，企业生产效率逐步提升。
在他看来，年轻一代侨商既要守住实业基础，也要用新的理念推动企业发展，在传承中寻找突破。
同样选择回到浙江创业的，还有从小在瑞典长大的浙江省侨商会青委会副主席、浙江依爱夫游戏装文化产业有限公司执行总裁兼创意设计总监艾米。
2012年进入家族企业后，艾米没有直接进入管理岗位，而是从最基础的环节做起，逐步熟悉产业链运行。在她看来，童装不仅是一件商品，也是一种情感表达和文化传递。
她尝试将北欧设计理念与中国传统文化结合，推出北欧公主、中国公主、二十四节气礼服等系列，让童装拥有更多文化表达空间。依托侨商资源，她还推动企业布局海外设计和销售渠道，构建“海外研发、浙江生产、全球销售”的发展体系。
从医疗器械的技术突破，到制造企业的智能化改造，再到中国品牌走向海外，这些青年侨商的创业故事，折射出侨界力量参与浙江产业创新发展的切面。
作为全国重点侨乡，浙江拥有丰富的海外人才和侨商资源，也拥有完整的产业体系和活跃的创新生态。对侨界青年而言，浙江提供了产业落地的空间和创新转化的场景；对浙江企业而言，青年带来的不仅是技术和资源，更是连接全球市场的新视野。
如今，越来越多侨界青年选择在浙江扎根，把海外经历转化为创新能力，把国际资源融入产业发展。他们与浙江产业发展彼此成就，也推动更多领域向智能化、高端化、品牌化方向迈进。(完)
tongshi，zi13riqi，ribenwaixianglinfangzhengjiangzaiyindunixiyachuxidongmengxiliewaichanghuiyi，jieshitajianghuxuweishixian“ziyoukaifangdeyindutaipingyangerhezuo”。ribengongtongshecheng，ribenyizailiyongzaiouzhouheyazhouzhaokaiguojihuiyidejihui，duizhongguoheeluosijinxingezhi。同(tong)时(shi)，(，)自(zi)1(1)3(3)日(ri)起(qi)，(，)日(ri)本(ben)外(wai)相(xiang)林(lin)芳(fang)正(zheng)将(jiang)在(zai)印(yin)度(du)尼(ni)西(xi)亚(ya)出(chu)席(xi)东(dong)盟(meng)系(xi)列(lie)外(wai)长(chang)会(hui)议(yi)，(，)届(jie)时(shi)他(ta)将(jiang)呼(hu)吁(xu)为(wei)实(shi)现(xian)“(“)自(zi)由(you)开(kai)放(fang)的(de)印(yin)度(du)太(tai)平(ping)洋(yang)而(er)合(he)作(zuo)”(”)。(。)日(ri)本(ben)共(gong)同(tong)社(she)称(cheng)，(，)日(ri)本(ben)意(yi)在(zai)利(li)用(yong)在(zai)欧(ou)洲(zhou)和(he)亚(ya)洲(zhou)召(zhao)开(kai)国(guo)际(ji)会(hui)议(yi)的(de)机(ji)会(hui)，(，)对(dui)中(zhong)国(guo)和(he)俄(e)罗(luo)斯(si)进(jin)行(xing)遏(e)制(zhi)。(。)
暴雨自助手册
王贻芳建议，应给予科研单位充分自主权，将科研经费具体分配、使用权下放给研究机构。只有研究所自己才有专业能力判断，什么是领域内真正前沿和重要的问题？什么是真正的“从0到1”的原创性项目？站在整个机构统筹的角度，什么是未来3~5年或5~10年应该重点聚焦的方向？对这些问题的回答应由所长充分征集科研人员的建议，并平衡好各方不同需求后再确定。“对基础研究机构而言，必须要有相当比例的项目非常具有前瞻性，但目前所里没有一个明确的战略聚焦方向，每个课题组都是直接和科技部、基金委签合同。”
