侨青与浙江“双向奔赴” “新”力量奔涌产业一线

头条新闻网 2026-07-28 21:22:02 来源: 原创

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  中新网杭州7月28日电 题:侨青与浙江“双向奔赴” “新”力量奔涌产业一线

  作者 钱晨菲

  “让听不见的人听见,让看不见的人看见,让站不起来的人站起来。”走进位于杭州余杭的浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司,墙上的三句话格外醒目。

  从加拿大留学归来后,浙江省侨商会青委会主席、诺尔康董事兼总经理李楚带领团队,长期深耕神经电子领域。“从父辈身上学到的浙商精神和海外留学所得的国际化视野,成为推动我持续创新的动力。”李楚说。

李楚介绍人工耳蜗。受访者 供图

  如今,该企业自主研发的中国首款人工耳蜗,打破了国外产品长期占据市场的局面,已出口全球20多个国家和地区,帮助近3万名听障人士改善生活。

  李楚的经历,是侨界青年融入浙江产业发展的一个缩影。近年来,越来越多侨界青年带着国际视野、创新理念和专业能力扎根一线,在技术突破、制造升级、品牌出海中寻找新的发展空间。

  厂房内,AGV小车穿梭往来,机械臂精准完成作业;大屏上,订单、产能情况实时更新……在有着近30年历史的传统制造企业——浙江宁波超竣电器制造(宁波奉化)有限公司,数字化转型正使其焕发新的活力。

  企业董事长叶竣棓出生于加拿大,是第三代“宁波帮”侨商代表,也是浙江省侨商会青年委员会副主席。接过家族企业接力棒后,他思考的不仅是如何延续企业发展,更是如何让传统制造适应新的市场环境。

  “父辈那一代创业,是一步一个脚印积累起来的。”叶竣棓说。成长过程中,他见证父亲在海外闯荡、回乡创业的经历,也更加理解实体企业发展的不易。

叶竣棓(右)在工厂与来访客户交流。受访者 供图

  回到宁波后,叶竣棓没有简单延续过去的发展模式,而是推动企业向数字化、智能化方向转型。从生产设备升级,到仓储流程优化,再到数字化管理应用,企业生产效率逐步提升。

  在他看来,年轻一代侨商既要守住实业基础,也要用新的理念推动企业发展,在传承中寻找突破。

  同样选择回到浙江创业的,还有从小在瑞典长大的浙江省侨商会青委会副主席、浙江依爱夫游戏装文化产业有限公司执行总裁兼创意设计总监艾米。

  2012年进入家族企业后,艾米没有直接进入管理岗位,而是从最基础的环节做起,逐步熟悉产业链运行。在她看来,童装不仅是一件商品,也是一种情感表达和文化传递。

艾米(左)与设计师交流创意。受访者 供图

  她尝试将北欧设计理念与中国传统文化结合,推出北欧公主、中国公主、二十四节气礼服等系列,让童装拥有更多文化表达空间。依托侨商资源,她还推动企业布局海外设计和销售渠道,构建“海外研发、浙江生产、全球销售”的发展体系。

  从医疗器械的技术突破,到制造企业的智能化改造,再到中国品牌走向海外,这些青年侨商的创业故事,折射出侨界力量参与浙江产业创新发展的切面。

  作为全国重点侨乡,浙江拥有丰富的海外人才和侨商资源,也拥有完整的产业体系和活跃的创新生态。对侨界青年而言,浙江提供了产业落地的空间和创新转化的场景;对浙江企业而言,青年带来的不仅是技术和资源,更是连接全球市场的新视野。

  如今,越来越多侨界青年选择在浙江扎根,把海外经历转化为创新能力,把国际资源融入产业发展。他们与浙江产业发展彼此成就,也推动更多领域向智能化、高端化、品牌化方向迈进。(完)

shenchuxinandiqudechengdou,biaoxianyexiangdangliangyan。shangbannian,chengdoushoucitupowanyidaguan,GDPshixian10705.5yiyuan,weiliequanguodiqi,tongbizengchang5.8%。身(shen)处(chu)西(xi)南(nan)地(di)区(qu)的(de)成(cheng)都(dou),(,)表(biao)现(xian)也(ye)相(xiang)当(dang)亮(liang)眼(yan)。(。)上(shang)半(ban)年(nian),(,)成(cheng)都(dou)首(shou)次(ci)突(tu)破(po)万(wan)亿(yi)大(da)关(guan),(,)G(G)D(D)P(P)实(shi)现(xian)1(1)07(7)05(5).(.)5(5)亿(yi)元(yuan),(,)位(wei)列(lie)全(quan)国(guo)第(di)七(qi),(,)同(tong)比(bi)增(zeng)长(chang)5(5).(.)8(8)%(%)。(。)

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  王贻芳建议,应给予科研单位充分自主权,将科研经费具体分配、使用权下放给研究机构。只有研究所自己才有专业能力判断,什么是领域内真正前沿和重要的问题?什么是真正的“从0到1”的原创性项目?站在整个机构统筹的角度,什么是未来3~5年或5~10年应该重点聚焦的方向?对这些问题的回答应由所长充分征集科研人员的建议,并平衡好各方不同需求后再确定。“对基础研究机构而言,必须要有相当比例的项目非常具有前瞻性,但目前所里没有一个明确的战略聚焦方向,每个课题组都是直接和科技部、基金委签合同。”

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