正大第四代谢承润：投入产业创新，在小红书被称“最高人脉”
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中新网北京7月28日电 题：正大第四代谢承润：投入产业创新，在小红书被称“最高人脉”
中新网记者 徐文欣
一纸侨批，半生守望。电影《给阿嬷的情书》让中国生物制药有限公司CEO谢承润看到的，不只是潮汕人“漂洋过海、叶落归根”的集体记忆，更是自己家族下南洋的百年缩影。
作为泰国首富家族第四代，谢承润近日接受中国侨网“华人故事”栏目专访，循着家族“下南洋”的百年足迹，讲述根脉坚守、家族传承与产业创新的故事。
一部电影，牵出四代人的南洋故事
1919年，正大集团创始人谢易初从广东汕头澄海出发，在泰国开了一间名为“正大庄”的小种子店。历经四代人接力，当初的小种子铺，成长为横跨农牧、零售、医药等多元产业的正大集团。
谢承润组织公司员工包场观看《给阿嬷的情书》。“很多年轻员工没有出海的家族经历，看完后才真正理解‘漂洋过海’的艰辛与‘叶落归根’的深情。”
在谢承润看来，潮汕先辈搭乘红头船远赴南洋，凭借“潮州人帮潮州人”的团结互助，在异国他乡筚路蓝缕、扎根立业，却始终心系故土。这份刻在骨血里的家国情怀，与正大集团“利国利民利企业”的理念一脉相承。
电影中，一纸侨批承载乡愁，万千侨汇赋能家国建设，成为近代以来中国经济发展的重要助力。1864年至1980年，华侨汇款累计约108亿美元。抗战时期，华侨捐款买飞机、药品、军粮；和平年代，每年上亿侨汇投入修路、建校、兴业。
谢氏家族是投资中国的先行者。1979年，正大集团第二代谢国民在深圳创办正大康地集团，拿到“中华人民共和国台港澳侨投资企业0001号批准证书”。四十余年来，正大集团深耕中国市场，在华累计投资超1200亿元人民币。
谢承润说，先辈们不畏艰险、实业报国的精神，已成为企业代代传承的精神底色。
“根是不能忘的地方”，事业与人生都扎根中国
1995年，谢承润出生于美国西雅图。小学就读于北京，中学就读于香港，他说得一口流利的普通话，也精通粤语和英语。大学时，谢承润考入宾夕法尼亚大学沃顿商学院，拿到经济学系理学士学位。随后回到祖国，进入清华大学苏世民书院深造，毕业后投身中国生物医药产业。
“父辈常说，根是不能忘的地方。”谢承润说，他越来越清晰地认识到，自己的根在中国，未来的事业与人生，也将扎根这片土地。
28岁执掌千亿药企，向创新药全面转型
2019年，24岁的谢承润入局企业经营，出任正大天晴董事长，主导公司一系列组织整合和数字化、国际化改革。2022年7月，28岁的他履新中国生物制药有限公司CEO，与姐姐携手执掌企业发展，被外界视为谢氏家族第四代全面接棒的标志。
接棒后，谢承润推动企业从仿制药向创新药转型。2025年，中国生物制药创新产品收入152.2亿元，同比增长26.2%，占总收入比重接近48%，成为业绩增长的“压舱石”。研发投入63.17亿元，占营收19.8%，组建2900余人研发团队，推进130余项临床研究。谈及未来发展，谢承润说，力争十年内跻身全球药企三十强。
千亿CEO的另一面，小红书网友的“最高人脉”
褪去千亿药企CEO的光环，谢承润在社交媒体上亲和接地气。他在年会唱《海阔天空》，分享三十而立的成长感悟，也输出职场干货、情绪管理心得，被网友称为“小红书上最高人脉”。
对这个称呼，他很谦逊：“我希望用更贴近青年的传播方式，传递正能量。”
他抽空浏览小红书、抖音的评论与私信，关注年轻人求职、求学的困惑，以及患者群体的咨询。
近段时间，中国生物制药引进了乙肝功能性治愈的重磅新药Bepirovirsen。谢承润说，能够依托企业研发实力，为患者带来更优治疗选择、减轻就医负担，这一刻让他觉得，坚守医药初心、承担社会责任，是一件非常值得的事。
三个词，四代人的底色
谢承润用三个词概括家族家风：正直诚信、勤奋敬业、利国利民。
“先辈从一间种子行起家，靠的是诚信；四代人没停下实干，靠的是勤奋；而所有事业的边界，是‘利国利民’四个字。”
从潮汕到曼谷，从香港到北京，一个家族的百年跋涉，浓缩在这三个词里。(完)
guoquzhe3nian，yijiarennulidixiufuguoqu15niandeshangkou。shenjunliangxishuzheqizhongdebianhua，biru，shencongkaoshangledangdiyisuozhigaodedongwuyixuezhuanye，xiaolikaishibudingqizuozhibo，yijiarenqulehaibianhehuaxuechang，yonglehenduoniandediandongcheyehuanlexinde。过(guo)去(qu)这(zhe)3(3)年(nian)，(，)一(yi)家(jia)人(ren)努(nu)力(li)地(di)修(xiu)复(fu)过(guo)去(qu)1(1)5(5)年(nian)的(de)伤(shang)口(kou)。(。)申(shen)军(jun)良(liang)细(xi)数(shu)着(zhe)其(qi)中(zhong)的(de)变(bian)化(hua)，(，)比(bi)如(ru)，(，)申(shen)聪(cong)考(kao)上(shang)了(le)当(dang)地(di)一(yi)所(suo)职(zhi)高(gao)的(de)动(dong)物(wu)医(yi)学(xue)专(zhuan)业(ye)，(，)晓(xiao)莉(li)开(kai)始(shi)不(bu)定(ding)期(qi)做(zuo)直(zhi)播(bo)，(，)一(yi)家(jia)人(ren)去(qu)了(le)海(hai)边(bian)和(he)滑(hua)雪(xue)场(chang)，(，)用(yong)了(le)很(hen)多(duo)年(nian)的(de)电(dian)动(dong)车(che)也(ye)换(huan)了(le)新(xin)的(de)。(。)
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也就是说，改革几年后，越来越多的申请人选择做“需求导向”型项目。2019年初，国家自然科学基金委主任李静海接受中科院主管的《国家科学评论》期刊专访时曾表示，他推测，几年后，需求导向的申请数量和资助金额可能会适当提高，“这个估计一方面来自经验，另一方面也因为基金委会加强对需求导向研究的关注⋯⋯如果现在不能通过改革使资助系统适应新的形势，我们将会失去机遇。”李静海强调。
