山西灵丘：三名青年返乡深耕科创赛道 创业兴企赋能本地民众就业
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中新网大同7月29日电 题：山西灵丘：三名青年返乡深耕科创赛道 创业兴企赋能本地民众就业
作者 张志华 白杨 刘小红
在山西灵丘县城一处不足200平方米的民居内，键盘声响持续不断。多名青年紧盯电脑屏幕，推进项目作业，保障深圳客户低空管控系统顺利交付。墙面张贴代码流程图，白板上绘制着无人机飞行轨迹。这家坐落于太行山深处的企业，业务辐射北京、深圳、成都等7座城市，累计交付项目金额突破1700万元，且企业16名员工全部来自灵丘本地。
这家科创企业成立不足三年，由张兴、张凯、张继斌三名灵丘籍青年牵头创办。此前，三人长期在大城市科创领域打拼，积累扎实的行业经验与技术资源。据了解，张兴拥有海外求学经历，深耕低空经济行业多年；张凯毕业于美国知名高校，在专业机构工作过，并且自主研发了低空协同算法；张继斌曾任多家行业头部企业技术总监，可熟练推进项目落地与团队管理工作。
大城市的高薪工作，无法抵消日常的生活压力与漂泊状态。高额房贷、车贷、子女教育开支，持续压缩生活结余。长期异地打拼的状态，让三人缺乏归属感。2023年春节，三人回到灵丘，通过交流达成返乡创业共识，决定扎根县域开拓科创市场。
创业初期，三人租赁县城民居作为办公场地，购置高性能设备，建立办公体系。企业发布招聘信息后，初期鲜有人员咨询报名。当地民众对县域科创企业发展存疑，外地客户质疑县城科创团队的交付能力，家人也劝阻三人放弃返乡创业计划。
面对各类质疑与阻力，三人坚持创业方向，明确分工协作机制。张凯对接客户，争取业务订单；张兴审核项目，排查代码漏洞；张继斌开展技术适配，推动自研算法落地应用。团队依托多年行业积累与专业技术能力，拿下首笔合作订单。凭借稳定的交付质量与诚信的服务模式，企业持续对接各类市场资源，合作订单不断增加，业务规模逐步拓展。
随着业务扩张，企业出现人员缺口。团队定向招聘本地青年，吸纳本土劳动力，搭建“以工代训、项目带教”体系，依托实际项目锻炼新人。第一批招收六名青年，只有三人留下来参与项目实操。曹娜为留存员工之一，2025年入职，掌握数字媒体设计相关技能。入职初期，曹娜完成工作任务耗时较长，心理压力较大。对此，企业负责人标注稿件问题，同事分享工作方法，曹娜逐步提升业务效率，缩短作业时长，顺利完成客户交付的任务。
稳定的工作岗位让曹娜实现就近就业，通勤时长大幅缩减，工作之余可以陪伴家人、参与休闲生活。截至目前，企业累计培养十余名本地青年从业者，人员留存率超六成，在岗员工均具备独立作业能力。
企业落地灵丘以来，持续吸纳本地劳动力，开出高于当地平均水平近四成的薪资待遇，提高本地青年就业收入，稳固本土就业岗位。
三名走出大山的灵丘青年，带着技术、经验与资源返乡创业。他们在县域开辟科创发展新路径，搭建本土科创就业平台，带动家乡青年就地择业、就地成长，为县域科创发展、青年就业增收注入新的活力。(完)
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因此，在这样一个互相嵌套的科研管理体系中，作为科研管理机构的政府、负责组织研究的科研单位和一线科学家之间，权责是模糊和失焦的。“这也是为什么2019年全国多地实行科研经费‘包干制’改革后，项目经费实行定额包干，只定总量，对执行细节不做约束，本是为了放权给科研人员，但现实中却起到了反向刺激，让人们想申请更多项目的原因。”周忠和说。
