（活力中国调研行）具身智能浪潮来袭 浙江宁波“实干型”机器人奔赴海内外
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中新网宁波7月29日电(邵燕飞 周健)双足人形机器人自主避障稳步前行，轮臂机器人反复练习柔性物料抓取……29日，位于浙江宁波的浙江人形机器人创新中心有限公司(以下简称“浙江人形”)内，十余台人形机器人围绕工业、零售等多元场景开展训练，引人注目。
“浙江人形”成立于2023年12月，以浙江大学求是特聘教授熊蓉为核心的团队与多家知名产业伙伴共同创立，专注于具身智能人形机器人关键技术攻关、产品研发与行业应用推广。
“‘浙江人形’的目标并非打造炫技‘表演者’，而是致力于研发破解产业痛点的实用产品。”熊蓉说，“我们要打造真正‘干活’的机器人，完成那些精密灵巧、但难以自动化、累人甚至高危的工作。”
围绕不同行业需求，企业构建了“领航者NAVIAI”人形机器人产品矩阵。在商业零售领域，NAVIAI化身“智能店长”，从货架上熟练取出货品，转身、下放、松手，动作利落；在化工实验室，NAVIAI又充当研究员，完成采样、预处理、分析、清洗、留样等全流程操作，实现“样本进、数据出”……
现场，一台“NAVIAI-I2”双足人形机器人开展产品质检作业。记者了解到，凭借0.03毫米级精准操作能力，这款机型已远渡重洋，进驻欧洲家电龙头品牌BEKO的土耳其生产基地，成为国产自主人形机器人出海落地的先行者。
“我们先在内部搭建模拟产线，完成机器人各项测试后，再运往土耳其实地部署交付，整体合作推进顺利。现场遇到的问题，也反哺产品迭代升级。”浙江人形副总经理、首席技术官许学成介绍，当前东南亚地区的众多劳动密集型企业加速推进自动化改造，“机器换人”需求旺盛，这更加坚定了企业拓展海外市场的信心。
眼下，全国大力培育具身智能人形机器人等未来产业。“浙江人形”深知产业发展离不开协同共进，牵头组建浙江省人形机器人产业技术联盟、全国具身智能行业产教融合共同体，助力打造优质产业生态。此外，上游端，企业联合宁波88家、全国200多家零部件企业实现供应链共建；下游端，企业通过开放“大小脑SDK”及二次开发工具，与广大生态伙伴共同开拓人形机器人的无限场景。
“浙江人形”的成长，亦是宁波深耕具身智能赛道的写照。近年来，宁波加快布局以具身智能为代表的未来终端，构建涵盖“可泛化高精准具身模型+高精度高可靠高实时本体+强势产业链+广泛应用场景”的具身智能生态体系。
从宁波的实验室走向土耳其、德国的生产车间，从单台机器人技术突破到产业生态欣欣向荣，“浙江人形”迈出的每一步，是中国抢抓未来产业机遇的生动实践。面向未来，更多能实干、会攻坚的中国人形机器人，将书写出机器与人协同发展的崭新篇章。(完)
danjueduiziyouxia，yeyoujueduidecanku。beishengsuoneibupinggufeichangyanke，mei5nianjinxingyici，pinggubiaozhunweixueshuchengguoshifouyouzugouguojiyingxiangli。shouyaocanyupinggude“guojixiaotongxing”shuliangzhishao10ren，xuyaonimingshumianhuidasangewenti：yijuguoqu5niangongzuo，beishengsuodeketifuzerenzainisuozaideyanjiusuo、daxuenengfoudedaojinsheng？zhe5niandeyanjiuchengguo，youmeiyouduinisuozaidekeyanlingyuchanshengyingxiang？ketifuzerensuozuogongzuohejinhoudasuanyaozuodeshiqing，nengbunengshiqichengweigailingyuzhongdelingjunrenwu？diyicipinggu，qianlianggewentibixutongguo；diercipinggu，sanzhedouyaomanzu。shoucipinggutongguohou，shiyanshijingfeishengzhimeinian300wanyuan，ruguopinggushibai，shiyanshizhurenheshouxiaquanburenyuandouyaolikai。“suoyiwomenshitiedadeyingpan、liushuidebing，shiyanshizhurendequanzelishiyizhide。”wangxiaodongshuo。但(dan)绝(jue)对(dui)自(zi)由(you)下(xia)，(，)也(ye)有(you)绝(jue)对(dui)的(de)残(can)酷(ku)。(。)北(bei)生(sheng)所(suo)内(nei)部(bu)评(ping)估(gu)非(fei)常(chang)严(yan)苛(ke)，(，)每(mei)5(5)年(nian)进(jin)行(xing)一(yi)次(ci)，(，)评(ping)估(gu)标(biao)准(zhun)为(wei)学(xue)术(shu)成(cheng)果(guo)是(shi)否(fou)有(you)足(zu)够(gou)国(guo)际(ji)影(ying)响(xiang)力(li)。(。)受(shou)邀(yao)参(can)与(yu)评(ping)估(gu)的(de)“(“)国(guo)际(ji)小(xiao)同(tong)行(xing)”(”)数(shu)量(liang)至(zhi)少(shao)1(1)0人(ren)，(，)需(xu)要(yao)匿(ni)名(ming)书(shu)面(mian)回(hui)答(da)三(san)个(ge)问(wen)题(ti)：(：)依(yi)据(ju)过(guo)去(qu)5(5)年(nian)工(gong)作(zuo)，(，)北(bei)生(sheng)所(suo)的(de)课(ke)题(ti)负(fu)责(ze)人(ren)在(zai)你(ni)所(suo)在(zai)的(de)研(yan)究(jiu)所(suo)、(、)大(da)学(xue)能(neng)否(fou)得(de)到(dao)晋(jin)升(sheng)？(？)这(zhe)5(5)年(nian)的(de)研(yan)究(jiu)成(cheng)果(guo)，(，)有(you)没(mei)有(you)对(dui)你(ni)所(suo)在(zai)的(de)科(ke)研(yan)领(ling)域(yu)产(chan)生(sheng)影(ying)响(xiang)？(？)课(ke)题(ti)负(fu)责(ze)人(ren)所(suo)做(zuo)工(gong)作(zuo)和(he)今(jin)后(hou)打(da)算(suan)要(yao)做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)，(，)能(neng)不(bu)能(neng)使(shi)其(qi)成(cheng)为(wei)该(gai)领(ling)域(yu)中(zhong)的(de)领(ling)军(jun)人(ren)物(wu)？(？)第(di)一(yi)次(ci)评(ping)估(gu)，(，)前(qian)两(liang)个(ge)问(wen)题(ti)必(bi)须(xu)通(tong)过(guo)；(；)第(di)二(er)次(ci)评(ping)估(gu)，(，)三(san)者(zhe)都(dou)要(yao)满(man)足(zu)。(。)首(shou)次(ci)评(ping)估(gu)通(tong)过(guo)后(hou)，(，)实(shi)验(yan)室(shi)经(jing)费(fei)升(sheng)至(zhi)每(mei)年(nian)3(3)00万(wan)元(yuan)，(，)如(ru)果(guo)评(ping)估(gu)失(shi)败(bai)，(，)实(shi)验(yan)室(shi)主(zhu)任(ren)和(he)手(shou)下(xia)全(quan)部(bu)人(ren)员(yuan)都(dou)要(yao)离(li)开(kai)。(。)“(“)所(suo)以(yi)我(wo)们(men)是(shi)铁(tie)打(da)的(de)营(ying)盘(pan)、(、)流(liu)水(shui)的(de)兵(bing)，(，)实(shi)验(yan)室(shi)主(zhu)任(ren)的(de)权(quan)责(ze)利(li)是(shi)一(yi)致(zhi)的(de)。(。)”(”)王(wang)晓(xiao)东(dong)说(shuo)。(。)
如何让自己对曾经的伤害释怀？
其实，中国学者多年来一直呼吁提高稳定经费的支持比例，但由于整个体制存在对以竞争性经费为主体的路径依赖，无论科研工作者还是管理者，对稳定性经费与竞争性经费的关系，一直没有形成很好的共识。
