《一见·南侨》第16集

murongpingrenwei，keyanzizhumoshiyinggaishiyige“labakouxing”，zai“rukou”chu，yingjinkenengzizhushuliangzugouduodegaofengxian、tansuoxingxiaoxiangmu。suizheduimougekexuewentiderenzhiyuelaiyueqingxi，zhubujujiaodaoyigexiangduimingquedefangxiang，zizhuxiangmushuliangzhubujianshaohezizhuqiangdutongbutisheng。dangyanjiukaifajujiaodaozhongdayingyongmubiaobingyouxiangdangjileishi，xuyaogengjiaxitongxing、gaoqiangduzizhu，cishikejilingjunqiyeshizhixingcanyuzhiguanzhongyao。yuewanghouduanyuejujiao，qiyecanyujijixingyuegao，dao“chukou”chu，qiyezishenjiuyoudonglichuqianzizhu，buxuyaozhengfuzizhu。穆(mu)荣(rong)平(ping)认(ren)为(wei)，(，)科(ke)研(yan)资(zi)助(zhu)模(mo)式(shi)应(ying)该(gai)是(shi)一(yi)个(ge)“(“)喇(la)叭(ba)口(kou)形(xing)”(”)，(，)在(zai)“(“)入(ru)口(kou)”(”)处(chu)，(，)应(ying)尽(jin)可(ke)能(neng)资(zi)助(zhu)数(shu)量(liang)足(zu)够(gou)多(duo)的(de)高(gao)风(feng)险(xian)、(、)探(tan)索(suo)型(xing)小(xiao)项(xiang)目(mu)。(。)随(sui)着(zhe)对(dui)某(mou)个(ge)科(ke)学(xue)问(wen)题(ti)的(de)认(ren)知(zhi)越(yue)来(lai)越(yue)清(qing)晰(xi)，(，)逐(zhu)步(bu)聚(ju)焦(jiao)到(dao)一(yi)个(ge)相(xiang)对(dui)明(ming)确(que)的(de)方(fang)向(xiang)，(，)资(zi)助(zhu)项(xiang)目(mu)数(shu)量(liang)逐(zhu)步(bu)减(jian)少(shao)和(he)资(zi)助(zhu)强(qiang)度(du)同(tong)步(bu)提(ti)升(sheng)。(。)当(dang)研(yan)究(jiu)开(kai)发(fa)聚(ju)焦(jiao)到(dao)重(zhong)大(da)应(ying)用(yong)目(mu)标(biao)并(bing)有(you)相(xiang)当(dang)积(ji)累(lei)时(shi)，(，)需(xu)要(yao)更(geng)加(jia)系(xi)统(tong)性(xing)、(、)高(gao)强(qiang)度(du)资(zi)助(zhu)，(，)此(ci)时(shi)科(ke)技(ji)领(ling)军(jun)企(qi)业(ye)实(shi)质(zhi)性(xing)参(can)与(yu)至(zhi)关(guan)重(zhong)要(yao)。(。)越(yue)往(wang)后(hou)端(duan)越(yue)聚(ju)焦(jiao)，(，)企(qi)业(ye)参(can)与(yu)积(ji)极(ji)性(xing)越(yue)高(gao)，(，)到(dao)“(“)出(chu)口(kou)”(”)处(chu)，(，)企(qi)业(ye)自(zi)身(shen)就(jiu)有(you)动(dong)力(li)出(chu)钱(qian)资(zi)助(zhu)，(，)不(bu)需(xu)要(yao)政(zheng)府(fu)资(zi)助(zhu)。(。)

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　　这种“雇佣军模式”带来的直接副作用是：项目选择方向的失衡和错位。站在科研单位角度，其对主要领域的发展方向和路线选择缺乏决定权，自身也没有足够资源布局。“有时单位想上的项目没有被批准，不太想上的反而被批准了，感觉项目能否被批准有相当大的随机性，所以干脆就把所有想做的、不想做的，着急的、不着急的项目都一口气报上去，看哪个能中。这就是为什么基础研究多年来的经费使用效益低下，因为选题并不是最好的，只能出小成果，出不了真正有价值的成果。”前述基础研究所所长说。