开局之年看中国·解码“产业大脑”丨数智成“脑”，链通未来
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广饶是全国闻名的“轮胎之都”，轮胎企业体量大、链条长，但各个企业数字化程度参差不齐，数据自成孤岛；
武城暖通产业有300多家企业，却因为信息不通畅，“一对多”的采购模式让成本居高不下；
在威海临港区，碳纤维产业同样面临资源分散、数据孤岛、协同效率低的行业痛点，协同创新举步维艰。
三个行业、三种孤岛，病因却惊人的一致——数据被困住了。
近年来，各地产业数字化喊了多年，钱投了不少，结果是从一个孤岛搬到了另一个孤岛，处处制约着经济社会的发展。
对此，山东的解法是“产业大脑”。 这名字听着有点疑惑，但仔细拆解发现，它做的事非常实在，核心就是两个字：打通。不是让企业抛弃原有系统重新建一套，而是建一个“大脑”把分散在各处的数据接进来、算起来、用起来。
广饶的破局之道，在于共建共享。作为山东省“产业大脑”建设试点项目之一，广饶县橡胶轮胎(成品)产业大脑构建起算力调度、数据汇聚、算法开发、服务开放四大体系，打通政务、产业链与第三方数据，形成了“一脑感知、一图总览、一数赋能、一体协同”的现代化产业治理新范式。浪潮云洲的刘文嘉打了个比方：“这就相当于给整个产业集群建了一个‘超级市场’。”
在聊城，轴承“产业大脑”的故事更贴近中小企业。聊城是全国五大轴承产业集聚区之一，年产值突破300亿元，但数千家市场主体中，中小微企业占绝大多数，普遍面临数字化基础薄弱、转型升级门槛高的难点，它们像散落的珍珠，虽有光芒，却难串成项链。
聊城的破题之道，是搭建轴承“产业大脑”平台，按照“大企业共建、小企业共享”模式，以数据为纽带打通全产业链堵点。如今，聊城轴承“产业大脑”平台注册企业近2000家，供应链集采轴承钢交易额突破1.2亿元，59家企业完成数字化改造后，采购成本平均下降8%，客户订单额同比提升12%。海赛轴承一年仅原料成本就节省10万元……当一根轴承钢从出厂到装配成品的每一个环节都被数据“照亮”，中小企业接大订单的底气就足了。
在武城县，德州晟铎空调设备有限公司拿下一笔来自乌兹别克斯坦的外贸订单，这不是“面对面”谈出来的，而是“产业大脑”在线上精准匹配的成果。平台已筛选300余家企业入驻，布局36家共享工厂，在多个国家设立共享海外仓。晟铎空调总经理王希坤说：“入驻平台后，企业订单增加了50%以上。不为订单发愁的我们，可以专一去做生产、做技术、搞研发。”“产业大脑”正在重塑供需对接模式，以数字动能激活产业发展潜能。
让数据从“不动产”变成“流动资产”。这背后的逻辑转变值得细品。过去我们谈数字经济，总盯着“技术”本身，5G基站建了多少、算力规模多大、AI企业多少家。但技术只是工具，真正创造价值的是数据的流动。就像电网建好了，关键不是有多少座电厂，而是电有没有通到每一个插座、每一台机器。“产业大脑”干的就是这个活，让数据像电流一样，流到它该去的地方。
如今，山东累计打造“产业大脑”130个、“晨星工厂”5657家，13家企业入选全国数实融合百强企业，2366家企业通过数据管理能力成熟度贯标评估，三项指标均居全国第一。数据的背后，是山东以数据要素驱动为核心，为传统产业升级、新兴产业培育、区域经济协同注入的强劲动能。
从全国视角看，山东这个“第一”含金量不低。它不是靠政策补贴堆出来的数字，而是实打实帮企业解决了真问题。
山东的做法还有一个特点：不挑企业大小。“晨星工厂”5657家，说明这不是少数龙头企业的游戏，而是覆盖了大量中小制造企业，这才是真正有意义的普惠。
从传统产业到新兴业态，从中小企业到县域经济，“产业大脑”探索出了一条可复制、可推广的路径：聚焦“急难愁盼”的真实痛点，以因地制宜的方式，专注于“链上结果”的普惠服务。
当然，数据打通之后，怎么保证安全？不同行业的数据标准怎么统一？企业愿不愿意把核心数据拿出来共享？这些都是接下来要闯的关。但方向对了，剩下的都是时间问题。
当一个个产业集群的内生动能被激活，当一个个孤岛连成大陆，一个经济大省高质量发展的燎原之势，已然汇聚成协同前行的澎湃力量，在奋进“十五五”的新征程上一往无前！
文/靖然
(来源：闪电新闻)
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日本在常规机构式资助外，创设了一种颇具“竞争性”的特殊稳定支持模式。2007年起，日本开始为一些经严格筛选的基础研究顶级机构提供10~15年的长期稳定资助，每个机构每年约有5亿~20亿日元的政府专项拨款。入选WPI的中心每5年要进行一次严格评估，根据结果确定是否继续支持，评估标准很高，比如未来10年能否取得世界顶级的成果，能否聚集7名以上世界顶级专家，课题负责人中的外籍科学家是否达到20%等。
