从“猫冬”到“热雪”：十年实践见证黑龙江冰雪经济振兴之路
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中新网哈尔滨7月29日电 题：从 “猫冬” 到 “热雪”：十年实践见证黑龙江冰雪经济振兴之路
中新网记者 刘璐
今年是“冰天雪地也是金山银山”重要理念提出十周年，7月28日，一场汇聚全国智库专家、高校学者与行业从业者的冰雪经济研究学术研讨会在黑龙江省社会主义学院召开。十年冰雪深耕，黑龙江如何把“冷资源”化成“热经济”？在“冰天雪地也是金山银山”重要理念十年实践平行研讨会中，一个个可复制、可推广的冰雪经济样板，正从黑土地走向全国。
曾几何时，漫长严寒的冬季是中国北方发展的短板，“猫冬”是黑龙江大地的常态。十年冰雪实践，如今，黑龙江把得天独厚的寒地冰雪资源，转化为全域振兴的核心动能，形成多地联动、各有特色的冰雪产业发展格局。
中国的现代冰雪文化，萌芽于1963年第一届冰灯游园会，拔节于1985年第一届哈尔滨冰雪节，绽放于1999年第一届哈尔滨冰雪大世界。六十余年的文化积淀，使哈尔滨成为中国冰雪文化的“策源地”和“输出地”，被誉为“世界冰雪旅游卓越城市”。
如今，这座城市不追逐昙花一现的流量，而是以政府顶层设计、市场持续创新、市民真诚待客三者合力，推动冰雪经济从冬季延伸至四季。“冰雪+”的“溢出效应”正从文旅拓展至装备制造、交通物流、商贸零售、文化创意等多个领域，让冰雪真正成为城市永续生长的活力之源。
黑龙江摒弃“千城一面”的发展模式，各地因地制宜深耕差异化赛道，让冷资源绽放多元价值。
“中国林都”伊春立足林雪共生的独特生态优势，把红松林海、林区民俗、寒地康养等嵌入冰雪全业态，深耕森林沉浸式冰雪体验；打造“冰雪森林·童话伊春”城市IP，布局“三组团一条线”产业空间，联动民营市场主体、党外人才、新的社会阶层人士协同赋能冰雪产业提质升级；扶持林下企业开发寒地浆果、北药冰雪饮品，打通林下产业与冰雪消费联动渠道......
产业发展的落脚点是惠及民众，全市积极引导冰雪景区、民宿集群、木艺文创加工企业优先吸纳林场转岗职工，开放景区管护、冰雪教练、民宿管家、文创制作等就近就业岗位，让林业职工依托冰雪文旅配套业态实现家门口稳定增收，冰天雪地真正成为林区人捧在手心里的“金饭碗”。
在中国大兴安岭，极寒气候已转化为独特的科研优势。凭借长达7个月的冬季和零下53.2℃的极端低温，打造了国内领先的寒地测试基地，覆盖汽车、光伏、空调热泵等多领域。同时，依托800万公顷原始森林与永久冻土的天然固碳优势，当地创新落地多项碳汇交易新模式，以零开发、原生态的方式实现生态价值变现，走出了一条生态保护与经济增收共赢的特色路径。
冰雪经济的高质量发展，离不开人才的支撑。作为享誉全国的“冰雪冠军摇篮”，黑龙江深耕冰雪运动沃土、构建了“体教融合、产教融合、赛教融合”的人才培养体系，从杨扬、王濛、任子威等一代代冬奥冠军从黑土地走出、闪耀国际赛场，到大批冰雪运动教练、冰雪产业管理人才、冰雪文化传承人才奔赴全国、赋能行业，独具“龙江特色”的冰雪经验、产业运营模式、冰雪文化理念正辐射至全国。
从“猫冬”到“热雪”，冰雪早已不止是冬日限定的美景，更是贯穿四季的产业名片、赋能全域的发展引擎、惠及万家的民生福祉。这份经验，正带着黑土地的答案走向更广阔的未来。(完)
ju《hainanribao》xiaoxi，7yue31rizhi8yue1ri，hainanshengweishujifengfei、shengchangliuxiaominglvhainansheng“bayi”yongjunweiwentuanfuguangzhou、zhanjiang，kanwangweiwennanbuzhanqujiguanjizhanqukongjun、haijunjiguanguanbing。据(ju)《(《)海(hai)南(nan)日(ri)报(bao)》(》)消(xiao)息(xi)，(，)7(7)月(yue)3(3)1(1)日(ri)至(zhi)8(8)月(yue)1(1)日(ri)，(，)海(hai)南(nan)省(sheng)委(wei)书(shu)记(ji)冯(feng)飞(fei)、(、)省(sheng)长(chang)刘(liu)小(xiao)明(ming)率(lv)海(hai)南(nan)省(sheng)“(“)八(ba)一(yi)”(”)拥(yong)军(jun)慰(wei)问(wen)团(tuan)赴(fu)广(guang)州(zhou)、(、)湛(zhan)江(jiang)，(，)看(kan)望(wang)慰(wei)问(wen)南(nan)部(bu)战(zhan)区(qu)机(ji)关(guan)及(ji)战(zhan)区(qu)空(kong)军(jun)、(、)海(hai)军(jun)机(ji)关(guan)官(guan)兵(bing)。(。)
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但绝对自由下，也有绝对的残酷。北生所内部评估非常严苛，每5年进行一次，评估标准为学术成果是否有足够国际影响力。受邀参与评估的“国际小同行”数量至少10人，需要匿名书面回答三个问题：依据过去5年工作，北生所的课题负责人在你所在的研究所、大学能否得到晋升？这5年的研究成果，有没有对你所在的科研领域产生影响？课题负责人所做工作和今后打算要做的事情，能不能使其成为该领域中的领军人物？第一次评估，前两个问题必须通过；第二次评估，三者都要满足。首次评估通过后，实验室经费升至每年300万元，如果评估失败，实验室主任和手下全部人员都要离开。“所以我们是铁打的营盘、流水的兵，实验室主任的权责利是一致的。”王晓东说。
