他们把虾蟹壳装进电池，十年"熬"出一片新蓝海
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【活力中国调研行】他们把虾蟹壳装进电池，十年"熬"出一片新蓝海
你能想象吗？餐桌上被丢弃的虾蟹壳，正在变成新能源电池的关键材料。
走进浙江中科立德新材料有限公司的展厅，董事长助理周昶吉拿起一管透明胶体样品。“这就是水性粘结剂，原料是舟山水产加工废弃的甲壳。”虾蟹壳提取的海洋多糖，经过化学改性，成了锂电池里不可或缺的“胶水”。
听起来很美，变废为宝。但真正走进去才知道，这背后的核心故事只有一个字——熬。
“材料行业的规律就六个字：结构决定性能。”浙江海洋大学副研究员余方苗以“科技副总”身份入驻企业，一句话就把技术门槛讲透了。市面上不少粘结剂产品只是微调配方成分，中科立德走的路完全不同，“我们是重构分子结构，从根源上兼顾安全性、稳定性，还要把用量降下来。”
他掰着指头算了一笔账。行业早期粘结剂添加比例普遍在4%，中科立德一步步迭代到2%，现在正往1.5%的超低用量攻关。在电池主材占比95%的庞大体系里，粘结剂用量每压缩一点，下游成本就往下降一截。但电池的循环寿命、安全性能，一点不能打折扣。
更难的是后面。
一款新材料送出去，要经过几百次、几千次充放电循环验证。测试、反馈、定型，全套周期极其漫长。样品送到下游，等反馈往往要好几年。更磨人的是，客户需求永远在往上走——性能不能降，用量还要更低，成本还要更优。企业2013年成立后连续多年亏损，根子就在这里。
还有一个更难突破的壁垒：固化。
锂电供应链一旦完成导入定型，企业极少更换材料供应商。哪怕你的产品更安全、更环保、能国产替代，想挤进去也难如登天。
怎么扛过来的？企业想了个“长短腿走路”的办法，一边守着锂电材料长赛道耐心迭代，一边拓展化妆品包装等短周期领域，用快赛道养慢赛道，硬是熬过了新材料行业最漫长的验证周期。
熬的不只是产品，还有人。
董事长助理兼技术经理周昶吉是90后，整天泡在研发实验室调整工艺参数测试实验数据。2025年企业获得省级产业人才自主评审资格，不再看论文、职称、学历，核心标准就三条：技术攻关成没成？产品改进好不好？项目贡献大不大？“以前评人才比的是论文和头衔，现在看的是你到底解决了什么实际难题。”周昶吉靠着一线实打实的贡献获评省青年人才，“让埋头实干的人被看见，这种感觉不一样。”
舟山普陀窗外海风正劲，虾蟹壳的故事还在继续，这群人还在继续“熬”……
(光明日报全媒体记者尚文超 崔兴毅)
来源：光明日报客户端
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高情商老板
王贻芳指出，当下，以竞争性项目制为核心的科研管理体制中，科学研究的一切组织事宜由政府的项目管理官员来控制，他们拥有立项、组织评审、审批等权力。这种管理体制相当于中央部委直接管理课题组，完全忽略或跳过了关键的中间层——科研单位。这与大多数国家的科研管理模式不太一样，没有充分发挥科研单位和专家的作用。“本质上其实是不相信科学家。”他说。
