深耕数智转型 机器人激活哈电机新动能
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哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司(哈电机)位于黑龙江省哈尔滨市，是哈尔滨电气集团有限公司的核心子企业。近年来，它积极拥抱“数智”技术，推动企业发展提质增效。
7月30日上午，记者走进哈电机，实地探访厂区内线圈数字化车间和水电智装车间，近距离感受发电装备制造全流程数智化转型成效。两大车间内，机械臂有序运转、数字化管控大屏正实时跳动生产数据。
据了解，线圈数字化车间、水电智装车间总厂房面积约5.2万平方米，两大车间共部署32台工业机器人，占全公司机器人总量的四分之一。多个机器人代替人在各自关键生产环节上，每天持续工作。
哈电电机智能制造工艺部副经理房金彪向记者介绍，针对劳动强度大、重复性强、人员产出附加值较低以及高危场景，行业优先采用机器人替代人工，既能降低劳动者工作负荷，也能有效提升作业安全水平。
未来，车间将持续践行高端化、智能化、绿色化发展方向，以数智化制造硬实力支撑国家能源装备产业安全。(鲁晓航 制作 刘鹏)
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古代打仗装死有用吗？
另一个最核心问题，就是钱从哪儿来？关于提高稳定经费比例的建议，身为全国人大代表的王贻芳已经在两会上呼吁了多年，但收效甚微。他分析，改革障碍可能与中国多头的科研管理体制有关。现有体制以项目为核心，各类不同的竞争性项目分别出自科技部、基金委、发改委等多部门，它们只会盯紧自己手里的项目经费，既没有动力，也缺乏能力去全局推动。也因此，近年来只有零星的碎片式改革，比如中科院内部在数学与系统科学研究院试点稳定经费支持等。
