中新网杭州7月31日电(郭其钰)“青，取之于蓝，而青于蓝。”这句源自《荀子·劝学》的古语，如今在浙江民营经济的沃土上被赋予新的内涵。“青蓝接力”工程，指的是年轻一代民营经济人士的培育与传承。
民营经济是浙江的最大特色、最大资源和最大优势。如今，浙江“创一代”企业家平均年龄已超60岁，近70%企业面临代际交接重任。此背景下，“青蓝接力”工程着眼于为民营经济高质量发展提供坚实人才支撑。
从一项试点走向制度化、常态化的育人生态，“青蓝接力”的深层逻辑藏在一个“新”字里——以新视野重构传承格局，以新机制重塑培养体系，以新力量激发内生动力。三者相辅相成，共同回答了民企如何“交好班、接好棒”的现实命题。
其一是新视野，民企传承从“家事”上升为“国事”。
民营企业的传承，不仅是关系自身兴衰的家事私事，也是关乎经济发展和社会稳定的大事要事。
创业不易，守业更难。如何促进民企健康有序传承，如何营造良好的环境和政策支持体系，是坚持和落实“两个毫不动摇”、促进“两个健康”的应有之义。
2024年，浙江获批促进年轻一代民营经济人士高素质成长全国试点。为给新生代企业家们搭建成长“阶梯”，浙江不断创新深化“青蓝接力”工程。
在顶层设计上，2026年初发布的《浙江省促进年轻一代民营经济人士高素质成长教育培训规划(2026—2030年)》，将培养工作从“年度安排”升级为“五年规划”，从“部门工作”上升为“省级部署”。浙江将民企代际传承纳入省域发展大局的制度化安排。
在价值定位上，“青蓝接力”从一开始就着眼于更宏阔的格局。浙江将其定位为涵盖政治引领、支持服务、组织动员与教育培养的系统化培育体系，目标是打造一支政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化上有内涵的新生代企业家队伍。
正是这一新视野，让“青蓝接力”成为一项有制度支撑、可持续运转的系统工程，也让新生代企业家的成长有了清晰路径和稳定预期。
其二是新机制，人才培养从阶段性走向常态化。
经过持续探索，“青蓝接力”工程构建了一套制度化、常态化的人才培养机制，让民企代际传承从“靠自觉”转向“靠制度”，从一时之举成为长久之计。
机制之新，新在制度化。放眼浙江，各地纷纷出台制度性安排，从省级宏观的五年规划，到市级具体的工作指引，再到区县落地的实施方案，制度的“四梁八柱”逐渐成形，也让新生代企业家培养工作有章可循。自“青蓝接力”工程实施以来，浙江已建立各级新生代企业家统战组织100多个，实现省市县三级全覆盖。
机制之新，新在常态化。从“新生代企业家现代化能力提升计划”到“青蓝新学”，从“青蓝接力薪火传承营”到“青蓝之光”主题活动，一批新生代企业家培养载体相继落地、常态化运转。目前，浙江已推动知名浙商与新生代企业家千余对师徒结对，常态化开展交流互动，导师不只出现在开班仪式上，更出现在新生代遇到困惑时、作出决策时、面临转型时。“传帮带”不再是“一次握手”，而是“长期陪伴”。
机制之新，新在精准化。龙头骨干企业的接班人、高成长性企业的创业者、初创科技型企业的负责人，面临的挑战各不相同，需要的“养分”也不一样。对此，浙江分类施策、精准施教，让新生代企业家培养从“大水漫灌”转向“精准滴灌”。
其三是新力量，新生代企业家从“接棒者”成为“领跑者”。
当前，浙江民企的代际传承正进入关键转折期。这场接力赛的主角——新生代企业家不再满足于“接好班”，更主动布局“下一班”，成为各自赛道上的“领跑者”。
“领跑”体现在创新驱动的主动突围。如蒲惠智造王克飞、新凤鸣庄耀中、桐昆陈蕾等“企二代”，他们不再简单守业，而是敢于突围、勇于转型，以数字技术重塑传统制造；像游戏科学冯骥、无忧传媒雷彬艺这样的新经济代表，在游戏科技、直播电商等领域拓展出新业态、新赛道。
“领跑”体现在产业协同的格局重塑。如果说老一辈浙商擅长“单兵作战”，新生代则倾向抱团合作。这些合作跳出传统上下游买卖关系，指向技术共享、配套协同、联合研发的深度捆绑。从竞争者到合伙人，新生代企业家正在重塑浙商群体之间的连接方式，也让单个企业的“领跑”升级为整条产业链乃至整个行业的“领跑”。
当越来越多年轻人选择学成回归，他们接过的不仅是企业的经营管理权，更是一种身份的认同、一份责任的自觉。
目前，浙江约20%的上市公司董事长、30%的专精特新和隐形冠军企业主要负责人、40%的独角兽和准独角兽企业合伙人是“80后”“90后”，新生代企业家从“后备力量”稳步转变为“中坚力量”，成为民营经济生生不息最坚实的根基。(完)
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