让“手搓”不“受挫”(融观中国)
——“手搓经济”一线观察③
随着AI大模型、3D打印等技术日趋成熟，“手搓”产品的门槛大幅降低，“一人公司”(OPC，One Person Company)创业模式迎来爆发式增长。
“手搓”产品易，市场落地难。近年来，创意纷呈的“手搓”产品在市场化阶段容易“受挫”，成为创业者们的痛点。如何破解？
建立机制：
打通研发和市场的桥梁
不少“手搓”创业者将脑中创意亲手打造成实物，却在“找市场”时遭遇各类现实阻碍。为解决这个痛点，多地出台支持政策，帮助创业者完成“从实验室到市场”的关键一跃。
今年5月，18岁的中国科学技术大学少年班学生刘思哲收到一张营业执照。他与团队开发出阿尔茨海默病AI早筛项目“勿忘我”，3月在魔搭社区高校竞赛中赢得公益赛道最高奖，短短两月后，团队注册的企业便在南京正式落地。
为何过程如此“丝滑”？刘思哲获奖后，南京市建邺区河西中央科创区主动联系，组建专门服务小组，数次往返合肥对接，并协调区内海峡城社区卫生服务中心作为试验点，团队能定期到这儿与老年居民聊天。来自真实使用场景的筛查样本和反馈数据，最终成为“勿忘我”逐步完善、落地产品的关键。
不只南京。在北京城市副中心核心区，由老厂房改造而成的数智北京创新中心开创了“先创新、再授权”机制：在严格保障数据安全的可信环境下，让企业免费或低成本使用公共数据，先验证应用可行性、挖掘数据价值，再提交授权申请；同时以“揭榜挂帅”机制发布城市治理、民生服务等真实场景需求，面向全社会征集解决方案。
合肥市庐阳区的做法则是“场景先行、订单驱动”。今年4月，庐阳区发布首批30个OPC微场景机会清单，覆盖数智商贸、网络安全、文化旅游、城市管理、教育科技、卫生健康六大领域，政府主动梳理出辖区内的真实需求场景，定期征集龙头企业及政府公共服务领域“小而精、短平快”的技术与服务需求，将机会清单推送至创业主体。
国务院办公厅2025年印发的《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》指出，场景是连接技术和产业、打通研发和市场的桥梁。各地的实践说明：政府手中掌握的公共场景与真实需求，是个体创业者完成市场验证所需的宝贵资源。
培养能力：
创业本质上是一项系统工程
从“手搓”到商业化，往往需要经历反复试错、调整的过程。许多人虽然洞察到市场需求，却在产品定义、用户验证、供应链对接等环节上“卡壳”。
这正是深圳科创学院试图解决的问题。该学院创立于2021年，是深圳市“十四五”规划重点支持项目，致力于为年轻创业者提供人才库、科创课程、供应链、市场资源、基金等全方位支持。目前，学院在孵近千名创业者与百余个创业项目，育成中小型科技企业35家，80%项目聚焦“AI硬件”，覆盖泛具身智能、低空经济、健康科技等领域，总估值达27亿元。
2021年，机械自动化专业的大四学生孙英东进入深圳科创学院，成为首批创业学员。作为一名马拉松和足球爱好者，他感知到运动后深度放松肌肉筋膜的需求，便拉上两个校友，“手搓”出一款自动泡沫轴产品。
样机有了，如何走向市场？经学院资源对接，孙英东团队先与供应商合作，打造尺寸小、推力大的定制化电机系统；又在深圳高交会、上海体博会、香港消费电子展、柏林消费电子展IFA、美国消费电子展CES等舞台上不断验证产品、开拓市场……如今，孙英东团队的云望创新已完成Pre-A轮融资，产品销往全球20多个国家和地区，销量超过2万台，年销售额破千万元。
“从我们的观察看，年轻创业者往往具备鲜明的‘长板’，包括优秀的审美和视野、强烈的创造热情、极强的动手能力，但也存在一些共性挑战。”深圳科创学院品牌宣传部门品牌主管许可颖告诉记者，“创业本质上是一项系统工程，绝非单打独斗的‘英雄主义’。尤其硬科技领域，需要技术研发、产品设计、市场洞察、供应链管理、商业运营等多种能力协同。”
正如工业和信息化部2025年印发的《工业和信息化部科技型企业孵化器管理办法》的解读：孵化器向前贯通创新链、向后链接产业链，横向融合资金链和人才链，是科技创新和产业创新融合的重要载体。
“我们要做的，就是让更多年轻人带着一个想法、一项技术或一个原型来，通过学院找到具有不同背景和能力的伙伴，链接国际、政府、产业、投融资等多方资源，最终使创新真正落地。”许可颖说。
营造生态：
越是“一人公司”，越不能单打独斗
目前，各地纷纷开展OPC社区建设。截至2026年5月，全国共有426个OPC社区，覆盖28个省级行政区和65个城市。这些社区不只提供物理空间，还通过社群活动、资源对接、成长辅导等方式，将分散的个体创业者连接成网。
工作日下午，上海虹桥阿里中心2楼的虹橙OPC社区内，一场AI视频制作讲座正在进行，80后OPC创业者左美芬认真听着，不时做笔记。她曾在一家金融机构当私人银行理财顾问，因为看好国外成熟的独立财务顾问模式，选择离职创业，多方考察后来到这里。“我最看重创业者间的相互启发，以及跨专业的资源支持。”左美芬说，“刚学的AI视频技术，后续可以用来做线上推广和客流引导。”
虹橙OPC社区(后称“虹橙社区”)是虹桥国际中央商务区管委会、上海市闵行区政府及新虹街道携手阿里旗下虹桥阿里中心联合共建的OPC社区，于今年3月启用。社区布置了留言墙、咖啡吧、共享会议室和路演厅，首期开放近100个共享办公位，月租680元起，还提供40%的算力补贴。吸引创业者的还有入口处的3块大屏，这里更新着社区活动月历和活动海报，比如7月有AI视频制作等技术讲座，出海风险、知识产权保护等政策宣讲，还有社群联谊，全部向入驻创业者免费开放。
“‘一人公司’灵活、高效，但也面临资源孤岛、发展瓶颈等挑战。”虹桥阿里中心项目总经理章新光说，“独木不成林，越是‘一人公司’，越不能单打独斗，越需要我们提供高质量的资源对接服务。”
除社群活动之外，社区为每位入驻者配备了专属成长顾问，对接淘宝天猫、1688、Lazada等阿里系商业平台及内外创投机构，借助企业资源，助力打通从产品研发到市场变现的全链路，并提供从战略到资源的个性化辅导。
章新光介绍：“‘一人公司’听起来上手简单，但要熬过最初几个月并不容易。”社区成立4个月，先后进场150多名创业者，目前沉淀下来70多名。苏兴东是其中一位，有十几年游戏公司程序员从业经历的他，一直渴望独立开发游戏，但苦于长期深耕技术，缺乏全流程开发经验，创业计划迟迟无法落地。入驻虹橙社区后，苏兴东借助平台工具，用AI快速做出了游戏模型样品；在成长顾问以及其他创业者的交流启发下，他也找到了未来重点突破的方向：打磨游戏机制、优化美术水准。“在这3个月学到的东西，比过去几年还多。”苏兴东说。
“未来，随着个体创业方式兴起，传统的企业形态或许迎来变革。”清华大学经济管理学院教授李宁设想，“有人擅长硬件、有人擅长市场，以往他们必须聚在一家公司内部协作，如果依托连接高效、需求匹配、资源共享的社区生态，更多‘一人公司’能通过智能体协议等方式组建联盟，各自施展专长，获得更广阔的发展空间。”
(《人民日报海外版》 霍旻含 田泓）
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